一家原本被认为是能耗和水污染大户的跨国公司，如何在中国建立自己的低碳竞争力？

  可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。

  这并非遥不可及的目标，过去10年间，可口可乐已经抢先按高标准的环保要求做布局。2009年11月，可口可乐中国系统获得“2009中国饮料行业实践社会责任优秀企业”称号，通过实施101项节能减排项目，可口可乐年节约用水591410吨、年节能1211吨标煤、年减排1955吨。

  上海，2009年3月投入到正常的使用中的可口可乐中国总部园区和全世界创新与技术中心，看起来更像是来自未来的一群建筑。由于采用了风能供电和高能效的整合设计模式，整个园区的用电峰值降低了近15%。雨水收集系统每年将为园区节约60%的用水量。

  从某种程度看，这也是可口可乐在中国将近40家工厂的精华版。工厂的绿色运营历来是可口可乐低碳战略的重要部分，其低能耗模式不外乎三点：节约、循环、新能源。

  “我们正在申请安装雨水收集系统。”北京可口可乐饮料有限公司公共事务及传讯部高级主任陈翊透露，这套系统价格不菲，但成效很大，安徽的可口可乐工厂安装雨水收集系统后，富余的水还可以提供给市政。

  据了解，可口可乐中国系统的39个装瓶厂全部都实行了水资源循环利用的项目，将可再次使用的水的排出量降到最低，其中，12家厂已实施了废水在线监控系统，以便持续监测废水水质。可口可乐大中华区副总裁兼公共事务及传讯总监李小筠表示，可口可乐中国每生产1升饮料的耗水量为2升，较2004年提升36%。

  “打造低碳供应链的目标是为了与原材料供应商、分销商、零售商、用户共同合作减少对环境的污染。” 李小筠认为，低碳供应链不仅体现可口可乐对环保的重视，也能够更好的降低总的营运成本，达到环保和经济双赢。

  可口可乐的供应链管理标准让供应商们又爱又恨。1993年以来，可口可乐加大了对供应商在环保和社会责任方面的审核认证力度，标准堪称严苛。记者从供应商保龄宝公司了解到，可口可乐通常委托第三方公司来进行审核，0分为绿色，三年后复审；1～7分为黄色，三个月自我完善，三年后复审；8～27分为橙色，一年复审；如复审连续28分以上，则取消供应商资格。保龄宝公司有关负责人认为，这也是帮助公司完成低碳转型的一个好的途径。

  收缩供应链是一项很智慧的减排措施。可口可乐绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成，通过减少空跑和引进生物柴油技术，配送车队的约20万辆运货车能节约很多燃料。

  目前，可口可乐公司着手推行的一项可持续制冷计划，向经销商推广不含氢氟碳化物绝缘体的新制冷设备，可GHG减排75%。可口可乐还开发了自主产权的能源管理系统（EMS），使冰柜的节能效率提高了35%。

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